前不久，與某連鎖加盟運營部主要負責人閑聊，他說道自己了解過很多店，發現這些掙錢的店都是有1個相同點，執行能力高。盡管現在已是2020年，但許多奶茶加盟店或者知名品牌的管理人員，在工作上依然下意識的推卸責任。接下來小編将為大家盤點奶茶加盟店執行力差的表現。

執行力差的第一個表現：任務推诿

如，督導或老闆發現門店外很髒，告訴他吧台外是客人最常站立的地方，太髒了會影響生意，一定要打掃幹淨。然後店長找來主管、主管找來組長、組長找來老員工、老員工找來新員工，将上級的話再傳遞一次。最後，新員工把地掃幹淨了。

當這種情況出現次數增多，這個門店就會出現，講理論的人、當指揮的人多，做事的人少，執行力一定是低下的。等同于花五個人的錢，請了一個做事。

執行力差的第二個表現：為錯誤找理由

曾經一個奶茶店老闆講他開第一個店的事，為了方便管理，他應聘了某著名連鎖的一位離職店長，應聘時感覺這個店長講的頭頭是道，如何做計劃、如何做報表、如何培訓都有成熟的方案。

為了激勵這位店長，他設立了業績提成，門店隻要能做到15萬/月，這個店長的工資收入差不多就能達到1萬元。

有從業經驗、有激勵制度，但第一個店的業績并不如意，問題仍然出在執行力。

舉個例子，開業前店長與他制定了促銷活動，他聯系了印刷公司做相應的宣傳品，留下對方電話讓店長對接。

但到開業當天時才發現，橫幅與海報沒到，店長一臉急的樣子問老闆，這些宣傳品放哪了。老闆一臉懵的說，不是讓你聯系的嗎?

打電話一問，需要自取，老闆隻能驅車前往。上午開業，下午才挂上了橫幅。

事後，老闆找店長談及此事，店長感覺很委屈，告訴他以前把事情報給總部後，開店組都會把所需的物品送過來。這次太忙，忘記跟進了。

在日後近兩個月中，該老闆發現自己門店缺少活力，偶爾巡店發現店員不是在吧台看手機，就是顧客來了沒人招呼。問店長怎麼回事，店長說這些員工都太有個性，不好管。

繼續追問店長以前的店怎麼管的，他說因為有晉升制度，督導會時常巡店，而且前期培訓也比現在多，所以店員都很聽話。他還告訴老闆，平時要常來巡店，給到門店心理壓力。

老闆點點頭，門店的确需要自己多來，但與這位店長的合作也随之到期。

以上就是小編分析總結的奶茶加盟店執行力差的表現，希望能對廣大店長帶來啟示。